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      企業(yè)標識（logo）的更換，必須服從和服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。換標不是目的，戰(zhàn)略才是決定是否換標的根本因素。換標也不是一種單純的市場營銷行為，它是企業(yè)戰(zhàn)略思想和意圖的呈現(xiàn)載體。因此，如果企業(yè)要重新定位，要作大的戰(zhàn)略調整，不妨改變你的形象。但改變之前一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，否則最好不要輕舉妄動。實際上，國內外大多數(shù)企業(yè)的“變臉”，都是為了配合企業(yè)的戰(zhàn)略轉型工程，企業(yè)換標是向外界以及向企業(yè)內部宣布“我已不是原來的我”的一種行之有效的方法。對于上市公司來說，換標則具有向股東、投資者和各種“利益相關者”傳遞公司戰(zhàn)略轉型信息的符號意義。

    正確處理好企業(yè)新標識與老標識的關系。在換標過程中，企業(yè)一方面必須充分認識老標識的意義和作用。須知，客戶與老標識之間經(jīng)過長年累月的互動，已經(jīng)建立起了深厚的感情，老標識已經(jīng)在客戶心目中具有了相當?shù)那楦袃r值。因此，如若處理不當，企業(yè)推出的新標識勢必會導致客戶與品牌之間情感紐帶的混亂。殼牌公司（Shell）和 IBM 公司在這方面堪為我們的學習榜樣。殼牌雖然在其百年發(fā)展歷程中換過十幾到二十次標，但主題 80% 未變。IBM 也是一個頻繁變換標識的公司，但人們并沒感覺到它翻天覆地的變化。另一方面，企業(yè)也必須明確新標識是對老標識的繼承和發(fā)展，是對老標識的揚棄，應將老標識的價值積累融入新標識，讓新標識具有與老標識的一定相關性和連續(xù)性。

   企業(yè)在換標前，必須做好細致周密的準備工作，將可能因換標帶來的風險控制在最小范圍內。比如，在換標之前，企業(yè)自身要明晰換標的真正目的和原因，做好廣泛的市場調查工作，在規(guī)劃新標識時要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略意圖以及市場和目標客戶的期望等多維度的因素；換標活動應盡量與品牌的重大活動如推介新產(chǎn)品等同時推出，以盡可能抓住眼球，引起媒體和消費者的共同關注；企業(yè)對新標識的宣傳推廣，需要投入大量的資金和人力，變臉簡單，但脫胎換骨不易。企業(yè)惟有痛下功夫“洗心”，才能真正實現(xiàn)“革面”的功效。